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关于万博/投票支持比尔盖茨担任临时微软CEO
史蒂夫鲍尔默在微软33年的评估正在逐渐减弱,重点将转移到谁将在未来12个月内取代他。这项工作需要人才,经验和智慧的罕见组合。赔率制定者Ladbroke拥有前任微软办公室负责人斯蒂芬·埃洛普(Stephen Elop),现任该公司最佳朋友,担任Windows Phone首席执行官诺基亚的首席竞争者,随后是现任首席运营官凯文·特纳。其他几位现任和前任微软高管都是排名前10位的Ladbroke*池中的竞争者包括前微软董事会成员和现任Netflix首席执行官Reed Hastings,eBay首席执行官John Donahoe以及苹果设计师Jony Ive和推特联合创始人Jack Dorsey。在榜单的最后,苹果首席执行官蒂姆库克以100-1的赔率领先,比尔盖茨的赔率为50-1。无论如何,盖茨似乎不太可能重新进入戒指。公司官员对他回归首席执行官的角色说“没办法”。他将继续从他崇高的董事会席位提出建议并对谁成为下一个鲍尔默有最后的发言权。然而,尽管如此,盖茨确信盖茨是唯一适合这一职位的人。作为微软的董事会主席和关键发展项目的顾问,他与鲍尔默分担了近年来公司的成功和失败的责任。“没有明确的候选人能够将公司转变为比尔盖茨以外的公司,”贝尼奥夫告诉他们。 CNET。 “他不仅会成为新视野的吸引力,而且还会成为领导人才库。”贝尼奥夫建议盖茨成为临时首席执行官,就像史蒂夫乔布斯在流亡10年后回到苹果公司时所做的那样,在他的职业生涯中,贝尼奥夫并不是微软最大的粉丝,从甲骨文开始,然后是基于云的软件先驱Salesforcem.atxzlm.cn.com,他于1999年共同创立,并被福布斯评为最具创新力的公司。过去三年。在2008年,他将微软称为“恐龙”,一直“试图抓住他们的过去,而不是试图创造他们的未来”。 微软一直在努力创造未来,但成功率低于预期。最近的一个例子是Surface,这是微软设计和制造的平板电脑,应该是该公司对苹果iPad的回应。在上一季度,微软不得不对未售出的Surface库存收取9亿美元的费用。为了保护Windows专营权,Microsoft Office无法用于iPad和Android平板电脑。这种策略并没有减缓竞争对手平板电脑的销售速度。但贝尼奥夫认为,盖茨与2008年离开的人不同。“他可以回来以新的方式经营公司,让[他的妻子]梅琳达经营慈善基金会,做出改变,确定下一位领导人,并有三年的明确窗口。“无论盖茨的未来如何,他都将在桌旁开设新课程。现实情况是,在过去的十年中,随着向互联网,云计算,移动设备和社交网络的转变,以Windows平台为代价,竞争环境趋于平稳。无论谁获得首席执行官的职位,都需要弄清楚如何让微软所喜爱或需要大众,并且让竞争对手担心新一代消费者和商业用户在谷歌搜索中出现,手机上还有iOS或Android手机。无论谁跟随鲍尔默,都必须制定一个没有神圣牛的计划,并建立一种围绕微软10年需要的文化。贝尼奥夫为下一任微软CEO提出了一些建议。 “当它抛弃过去的时候,你必须做好准备。如果你带着不再有效的先入为主的观念和口头禅,你就会失败,”他说。 “你需要能够重新构思未来。我们重视能够有效做到这一点的行业领导者。”www.nblinkai.cn

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